Týmovou spolupráci ohrožují některé zažité (nevědomé) vzorce chování. Jejich pravidelný monitoring může poskytnout jasný signál o “zdravotním stavu” týmu i celé organizace.
Vzorce chování ohrožující spolupráci
- Nevěnování pozornosti zažitým vzorcům chování a jejich vlivu na efektivitu
- Politikaření – místo řešení problému dochází k soubojům zájmových skupin
- Prázdná slova – nedodržování dohod a závazků
- Obava z odsouzení – i když lidé vidí chybu, nahlas to neřeknou
- Sociální lenošení – lidé se tzv. vezou a jsou často duchem nepřítomní
- Preference domněnek před vyjasňováním
- Tolerance vůči neefektivní komunikaci – skákání do řeči, nenaslouchání, atd.
- Syndorm šťastné rodiny – neochota pojmenovávat věci, které je třeba zlepšit
Jak jste na tom? Kolik z nich kolem sebe pozorujete?
Pokud jste dospěli k výsledku 0-1 – nic zváštního se neděje; 2-4 – je potřeba zvýšit ostražitost; 5 a více – situace je kritická, neodkládejte řešení moc dlouho.
Hlavní riziko neřešení těchto problémových vzorců chování je další zvyšování sociálního lenošení a apatie. Lidi přestane bavit práce, nebudou mít chuť učit se nové věci, zlepšovat se a dopad na výsledky může být fatální.
Tým, který chce maximálně využití svůj potenciál, potřebuje sebrat odvahu a začít pojmenovávat vzorce chování, které je nutné změnit.
Nabízím koučování týmů, které se rozhodly s motivací a vzorci chování pracovat. Pokud máte zájem o více informací nebo se chcete naučit tyto vzorce chování měnit sami, doporučuji workshop Inner Game of High Performance Teams.